Escopo claro

HENRIQUE CAMBIAGHI

Com mais de 6,3 milhões de m2 construídos com a CFA Cambiaghi Arquitetura, é, até 2009, membro do Conselho Deliberativo da AsBEA (Associação Brasileira dos Escritórios de Arquitetura). Foi presidente dessa associação entre 2002 e 2004, tendo exercido o cargo de vice-presidente em outras cinco oportunidades. Graduado e pós-graduado pela FAUUSP (Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da Universidade de São Paulo), em 1973 e 1979, respectivamente, foi professor titular da Faculdade de Arquitetura e Urbanismo de Santos entre 1980 e 1995. Também foi membro da diretoria de entidades como IAB (Instituto de Arquitetos do Brasil), Sinaenco (Sindicato Nacional das Empresas de Arquitetura e Engenharia Consultiva) e é membro de Comitês Técnicos do Secovi (Sindicato da Habitação) e SindusCon-SP (Sindicato da Indústria da Construção Civil do Estado de São Paulo).

Embora tratem de dados técnicos e, por vezes, objetivos, os projetos que constituem um empreendimento não contavam com definições claras a respeito do conteúdo. A "zona cinzenta" existente entre as necessidades do contratante e a concepção dos projetistas costuma gerar problemas de interface e de execução, com desperdício de recursos e desgaste entre as partes.Mesmo definições não-técnicas, como a quantidade de visitas à obra, são mal-resolvidas. Uma iniciativa setorial envolvendo os principais representantes do setor, como Secovi, Sindus- Con-SP, Sindinstalação (Sindicato da Indústria de Instalação de São Paulo), AsBEA e Abece (Associação Brasileira de Engenharia e Consultoria Estrutural), criou os Manuais de Escopo de Projetos e Serviços. Esses procuram definir os pontos-chave do desenvolvimento de um projeto e estruturá-los de maneira que balizem a relação entre contratantes e projetistas. De imediato, estabelecem as regras da interação, com deveres e direitos claramente definidos. Como conseqüência, pode elevar a qualidade das obras e diminuir custos, já que projetos integrados permitem antecipar decisões e otimizar desempenho e produtividade, inclusive da mão-de-obra. A intenção é trazer para a cadeia produtiva da construção civil procedimentos que sejam compatíveis com a melhor tecnologia e com padrões éticos elevados. Um dos autores do Manual de Escopo de Arquitetura, Henrique Cambiaghi falou à Téchne sobre o papel do arquiteto enquanto coordenador de projetos.

De onde surgiu a idéia de conceber um Manual de Escopo de Projetos e Serviços de Arquitetura e Urbanismo?
A AsBEA lançou, por volta de 1993, o Manual de Contratação dos Serviços de Arquitetura e Urbanismo, editado pela PINI e que foi um sucesso de vendas, inclusive com uma segunda edição. Com base nele, a Abece nos convidou para participar do desenvolvimento de um manual focado na área de estruturas. Aí, começamos a discutir num caráter um pouco diferente, vendo que não adiantava cada um fazer seu próprio manual, pois o maior problema não é individual, mas na interface dos projetos.

O que resultou dessa conclusão?
A idéia de promover a sinergia entre, inicialmente, três setores: arquitetura, estrutura e instalações de hidráulica e elétrica,que são,por assim dizer, os carros- chefes de um projeto.No desenvolvimento do trabalho percebemos, e aí que entra a inovação, a questão dos serviços essenciais, específicos e opcionais.

No que consiste?
Nunca ficou perfeitamente caracterizado qual o conteúdo do escopo de projeto. Ou seja, o que é básico e o que é serviço a mais em decorrência de características do próprio projeto ou do terreno. Nos Manuais, chamamos de essenciais as informações obrigatórias para todos os projetos. Serviços específicos são os decorrentes de, por exemplo,declividade acentuada, árvores ou córregos, que exigem aprovações em órgãos além da prefeitura. Opcionais são os que,mesmo com um escritório capacitado, o cliente pode contratar junto a outro profissional, como os projetos de paisagismo, luminotécnica ou esquadrias.

Quais critérios pautaram a definição das categorias?
Procuramos não entrar no mérito dos honorários, mas no do que faz parte das situações normais de projeto e do que é decorrente de peculiaridades. Muitas vezes contrata-se um profissional por um preço mais baixo, mas ele não entrega nem o essencial. Ao parametrizar o conteúdo do projeto, todos são obrigados a entregar os mesmos dados e, daí, sabe-se o que está sendo comparado.